QQ对战平台挤房器纯洁无毒版发布

本人爱玩星际,绝对菜鸟一族,QQ对战平台菜鸟群殴是我的最爱,但是挤房间很痛苦。网上下的挤房器都有毒,无奈之下自己写了个,绝对傻瓜,但也绝对纯洁。星际快乐:) .

挤房器下载地址

使用win7的筒子们,需要使用管理员权限运行此软件,如果看到乱码,你就使用F2(开始)和F3(停止)这两个按钮就行了。注意要将鼠标放在你想挤的房间上面哦。

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[随想]软件的务实

2010-07-09 23:04

提示:软件书籍中常常见到所谓“企业级开发”,“企业级应用”。软件工程师们也津津乐道于此类词汇。纵观java的发展历程,促进其发展的因素往往是来自实际项目总结出来的需求,而不是此消彼长的众多概念;
大型项目到底有多大,做一点事情就”高瞻远瞩“,webservice,SOA,Mashup,基于构件,基于服务,弄出一堆好看不好用,实际应用到底需不需要这些;
hibernate,spring为什么不知觉中抛弃了ejb;
最近又发现很多很潮的概念都是IBM提出来的,想想微软也是爱忽悠,筒子们以后看他们的文章要多个心眼啊,不要不小心就成为他们的跟屁虫了.
最后International Big Mouse --shit!

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the object invoked has disconnected from its clients 问题

IE8 下出现 the object invoked has disconnected from its clients 脚本错误:
原因是跨窗体创建数组。解决办法是,数组在主窗体创建,而不要在别的窗体创建它。
It seems like it is no longer safe to pass objects between windows. If the window that created the object is closed, the object will no longer be usable in other places. This causes a problems for popup-windows that tried to "remember" the active tab. The information must be stored in the main page, and the array object is created by the popup page. But once the popup was closed, the array could no longer be used. The result was an error message: the object invoked has disconnected from its clients. The solution is to let the main page create the array.

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window.open 子窗体的onload事件

下面的写法:
<script type="text/javascript">
function ops(){
var win = window.open('','_blank');
win.onload = function(){
alert('ok');
};
win.location.href = 'test.html';
}
</script>
</head>
<body>
<div class="bb" onclick="ops();">
圆角三边 这里是内容
</div>
</body>
火狐里面是可以alert的,但是ie8就不行。
解决办法是子窗体调父窗体的方法模拟回调。(IE真是让人纠结。)

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我看人件

[44/13]不要对员工太敏感,因为一个短期的考察结果错误的判断了长期的情况。
[]有些功力是无法用实际度量的,还是不要太急躁。--催化剂效应
西班牙人理论和英国人理论--看看英联邦国家和南美国家的现状就可以比较。
没有加班这回事--在中国企业,行得通吗?
人员流动的成本,有经验的和没经验的,对公司的感情?原始居民比率?
[62/31]
[70/39]越是成熟的公司,工作越无趣--你以为 google是例外?
第六章:苦杏仁苷
这与我的软件务实一个意思
[89/58]
一人一间办公室,做梦吧,中国
[102/71]

度量标准,度量往往是起反作用的。你怎么度量一个人?用评分制?中国高考是好参照。这是反话!

[113/82]

flow顺流,环境因子=不被打扰的时间/体力出勤时间.

电话

关门

一起工作的在一间办公室

[136/105]

窗子,空间,平等,特色……

爆米花不够专业

工作试讲,能力倾向性测试

[170/139]

公司 搬迁--说白了,还是要为员工考虑而不是其他的理由

员工的归属感,注重培养,培训,好的公司人员流动率低

[181/150]

当一个团队被完全确定了的程度时,他就完全丧失了自愈能力。

【被确定我觉得是指它的功效,能力等方面。大方法论-按照方法来,按部就班,那么最终会达到一个目的。做好了,是方法论定好了的,本该如此,没做好,那是你团队的问题。-这个论调你会经常碰到----这期间团队员工的付出努力一开始就被忽略了。

为什么会产生方法论?

你遇到一个比较复杂的问题时,你希望它的最终结果是顺利解决。那么你使用你“高瞻远瞩”的眼光和思考能力想出一个流程来解决这个问题,你认为你所想出的流程会解决大部分问题,这就是方法论。】

[183/152]

大方法论的疯狂

1:繁文缛节

2:极小量的方法

3:缺少责任感

4:缺少激励机制

[185/154]

脑力劳动员工强烈的独立意识,在新的前沿工作的牛仔意识。--我们应该尊重这种意识

完成方法汇集的方法

1:培训

2:工具支持

3:同级评审

不要轻易制定标准,规则

霍桑效应:人们在尝试新东西时,他们会表现得更好--应该是针对年轻人

标准必须要灵活宽松,让人有发挥的空间。所以不能太细。

[193/162]

胶东团队,只需要为他们排除障碍保证没人挡路,不需要传统的管理他们,他们自己会有动力。

一个团队的目的不是达到目的而是向目的看齐

[229/198]

公司亲和力建设策略

1:质量崇拜

2:提供更多令人满意的完型[closure]--制定合适时间段的目标,并让团队完成它。将大的目标分切为阶段式的目标。不要人觉得遥遥无期。

[233/202]

3:建立精英意识--要坐就要坐头等舱,施乐公司

4:允许和鼓励异端

5:保持和保护成功的团队

6:提供战略而不是战术指导

团队是平级的集合体,经理不是团队成员

经理的工作室把混乱拆散再分发出去

适当的的混乱是动力

一个项目中不要尝试太多的新技术,最好专注一方面的新技术,不要四面出击

社会学比技术或钱更重要

[264/233]

海报往往在贬低你

孩子之间不要竞争,团队成员之间也是如此

个人的成功注定要与整体的成功相联系

[273/242]

开始贬CMM,呵呵。

当今世界有关标准的成功都是有关标准接口的成功而不是产生这些接口的过程!

[282/251]

对于CMM,不要为了评级而评级。在提高纯熟度的时候,尽量不要考虑评分的事情。

[301/341]

人力成本,投资和支出是两回事。有经验员工的衔接时间。

公司的学习

      如果流动量大,学习就不可能坚持

成功的学习的公司总是以强大的中层管理层为特点。

中层间需要保持畅通的交流,但是实际中往往存在相反的情况。

项目早期[设计阶段]可保持少量人员.

时间分割[一人同时多个任务]是浪费时间。

[322/291]

社区的重要性

[完]

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如果是中国人写这样的言论,那似乎在说梦话。然而这本书都是通过实际的例子来说明的,可惜他们都不是在中国发生的。也就看看而已……

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IT人 相轻

一晃IT行业做得有些岁月了,虽然没参加过几次面试,但是几乎次次感受到“IT人相轻”,在工作中也是如此,对于同事,也倾向于证明别人是水枪。
也面试过别人一次,说实话那人确实很水,但我不想鄙视你呀,我想的是找一个工作的伙伴啊,所以我尽量平和的问一些你熟悉的问题呀,靠,你倒好,反倒比我还大大咧咧,倒鄙视起我来了,非得我旁边的外行问你才消得了你的气焰。
也常看javaeye的文章,经常是口水大战,火药味十足,我也只是笑笑,从来不发表言论,看看吵架也是猥琐的乐事。
有些人事业比较顺的时候,就发那么一篇闷骚的帖子,极力掩盖的炫耀一番,但是表面上看去确实彪悍了一番。哎,吵来吵去不都是些打工的人吗,多个一万两万的月薪,今天你鄙视我,明天我鄙视你,确实乐此不疲!
为什么与老板直接面试的时候感觉就好些呢,觉得他是求贤若渴一般。
为什么IT人士普遍有这种现象呢,得思考一番……
也许,是竞争的关系吧……

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extjs tree 节点清空问题

当拖拽一个树节点后将改动提交服务端后怎么样保证两处树结构一致,我的的做法是让树重新生成一遍。但是这里有个问题,extjs删除树时老是报错 removeChild this.ownerTree is null.这种情况发生在当拖拽一个树节点到一个未展开的树节点之下后删除此树时。我估计是由于刚才那个拖拽的节点造成的。
试过将整个treepanel重新构建,也是同样的错误。
原因是调用不可见节点的expand或select方法,因为这些节点的父节点没展开,这些节点不可见。
解决方法是将这些节点的父节点展开让这些节点可见。

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