extjs TreeNode expand removeChild导致折叠

27 Sep 2011 in Web前端 on extjs

在使用TreeNode时，在expand事件中删除了所有子节点，然后再动态加载，结果导致节点再次折叠了，查看源码，原来removeChild方法中当子节点为空时，TreeNode会调用collapse方法，真是多此一举！

还没找到好的解决办法，所以在expand事件中要避免调用removeChild!

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jmx 客户端使用用户名密码连接

26 Sep 2011 in java on jmx

使用用户名密码连接jmx服务端,代码如下:

>HashMap env = null;

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Extjs XTemplate IE 下问题?

22 Sep 2011 in Web前端 on extjs, ie, web html css 前端, XTemplate

今天碰到个古怪的问题，使用Extjs的XTemplate,在FF下很好，在IE下就不行。

我的做法是将模板放在html里面，再通过innerHTML得到这个模板来生成XTemplate。本来是个偷懒的办法，但是IE得到的innerHTML将标签全部大写了!造成<tpl for=”.”> 变成大写了。<TPL for=”.”>。估计问题就出在这里，extjs又区分了大小写，所以不解释！偷懒有代价！！

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xerces dtd解析验证问题

22 Sep 2011 in java on j2ee, xml

xerces解析xml文档默认会验证dtd,这个过程需要网络连通，而且可能非常耗时。同时使用xerces的包又是很多的，这个设计真是麻烦！

对于dom4j,可以这样解决:

SAXReader reader = new SAXReader();
	
			reader.setValidation(false);
			try
			{
				reader.setFeature("http://apache.org/xml/features/nonvalidating/load-external-dtd", false);
			}
			catch (SAXException e)
			{
				// do nothing
			}

对于javax.xml:

javax.xml.parsers.DocumentBuilderFactory documentBuilderFactory = javax.xml.parsers.DocumentBuilderFactory
					.newInstance();
			documentBuilderFactory.setValidating(false);
			javax.xml.parsers.DocumentBuilder documentBuilder = documentBuilderFactory.newDocumentBuilder();
			documentBuilder.setEntityResolver(new EntityResolver() {
				public InputSource resolveEntity(String publicId, String systemId) throws SAXException, IOException
				{
					return new org.xml.sax.InputSource(new java.io.StringReader(""));
				}
			});

其他类似，设置自己的EntryResolver即可。

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Servlet Api 和 JavaServerPage Version

21 Sep 2011 in java on j2ee, web

Servlet API history
Servlet API version	Released	Platform	Important Changes
Servlet 3.0	December 2009	JavaEE 6, JavaSE 6	Pluggability, Ease of development, Async Servlet, Security, File Uploading
Servlet 2.5 Jsp2.1	September 2005	JavaEE 5, JavaSE 5	Requires JavaSE 5, supports annotation
Servlet 2.4 Jsp2.0	November 2003	J2EE 1.4, J2SE 1.3	web.xml uses XML Schema
Servlet 2.3 Jsp1.2	August 2001	J2EE 1.3, J2SE 1.2	Addition of `Filter`
Servlet 2.2	August 1999	J2EE 1.2, J2SE 1.2	Becomes part of J2EE, introduced independent web applications in .war files
Servlet 2.1	November 1998	Unspecified	First official specification, added `RequestDispatcher`, `ServletContext`
Servlet 2.0		JDK 1.1	Part of Java Servlet Development Kit 2.0
Servlet 1.0	June 1997

更详细的见wiki：

http://en.wikipedia.org/wiki/Java_Servlet

http://en.wikipedia.org/wiki/JavaServer_Pages

Tomcat 5.5实现 Servlet2.4和Jsp2.0

Tomcat 6实现 Servlet2.5和Jsp2.1

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可靠性与失效率

19 Sep 2011 in 数学算法 on 可靠性, 失效率

串联系统:

可靠性=R1*R2*R3…Rn

失效率=λ1 + λ2 + λ3…λn

并联系统:

可靠性=1 – ((1-R1)*(1-R2)*(1-R3)…(1-Rn))

失效率= 1/((1/(1*λ1)) + (1/(2*λ2)) + (1/(3*λ3))…(1/(n*λn)))

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帕累托图

18 Sep 2011 in 软件工程 on 帕累托图

帕累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。

帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。

按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。

排列图用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数[实际值],右边纵坐标表示频率[实际值占总的比率][两个值是对应的].分析线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列,通过对排列图的观察分析可以抓住影响质量的主要因素.

帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。

在帕累托图中，不同类别的数据根据其频率降序排列的，并在同一张图中画出累积百分比图。帕累托图可以体现帕累托原则：数据的绝大部分存在于很少类别中，极少剩下的数据分散在大部分类别中。这两组经常被称为“至关重要的极少数”和“微不足道的大多数”。

帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。

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鱼骨图

18 Sep 2011 in 软件工程 on 鱼骨图

鱼骨图使用步骤

(1)查找要解决的问题；

(2)把问题写在鱼骨的头上；

(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；

(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；

(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；

(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？

(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；

(8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。

鱼骨图分析实例:

讲解（与上图不对应）：

图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂产品在市场中所占份额少。根据现场调查，可以把产生该炼油厂市场营销问题的原因，概括为5类。即人员、渠道、广告、竞争和其它。在每一类中包括若干造成这些原因的可能因素，如营销人员数量少、销售点少、缺少宣传策略、进口油广告攻势等。将5类原因及其相关因素分别以鱼骨分布态势展开，形成于骨分析图。

下一步的工作是找出产生问题的主要原因，为此可以根据现场调查的数据，计算出每种原因或相关因素在产生问题过程中所占的比重，以百分数表示。例如，通过计算发现，“营销人员数量少”，在产生问题过程中所占比重为35%，“广告宣传差”为18%， “小包装少”为25%，三者在产生问题过程中共占78%的比重，可以被认为是导致该炼油厂产品市场份额少的主要原因。如果我们

针对这三大因素提出改进方案，就可以解决整个问题的78%。该案例也反映了“20:80原则”，即根据经验规律，20%的原因往往产生80%的问题，如果由于条件限制，不能100%解决问题，只要抓住占全部原因20%，就能够取得80%解决问题的成效。

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